Εάν θέλετε ένας οργανισμός να λειτουργεί αποτελεσματικά, επενδύστε σε έναν υπάλληλο. Αλλά αν θέλετε ο οργανισμός να αναπτυχθεί, επενδύστε σε έναν ηγέτη. Οι ηγέτες είναι άτομα που καθοδηγούν έναν οργανισμό όπως το πώς ένας καπετάνιος πλέει το πλοίο.
Όπως ορίζεται από τη θεωρία, υπάρχουν 5 τύποι στυλ ηγεσίας που ακολουθούν οι ηγέτες. Κανένα γάντι δεν ταιριάζει σε όλους και είναι η πρωταρχική ευθύνη του ηγέτη να διασφαλίσει ότι το στυλ ηγεσίας που επιλέγεται ευθυγραμμίζεται με το όραμα του οργανισμού και ταυτόχρονα αντηχεί με τους στόχους του εργαζομένου.
Εδώ είναι 5 στυλ ηγεσίας που έχουν εφαρμοστεί ευρέως.
- Συμμετοχική Ηγεσία
- Μετασχηματιστική Ηγεσία
- Αντιπροσωπευτική ηγεσία
- Αυταρχική Ηγεσία
- Συναλλακτική Ηγεσία
Διαφορετικοί ηγέτες ακολουθούν διαφορετικά στυλ ηγεσίας και παρακάτω είναι μια βαθύτερη εξήγηση των χαρακτηριστικών, των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων που σχετίζονται με αυτά τα στυλ. Προσδιορίστε ποιος είστε και ενημερώστε μας στην παρακάτω ενότητα σχολίων.
1. Συμμετοχική Ηγεσία
Όπως υποδηλώνει το όνομα, είναι ένα στυλ ηγεσίας που βασίζεται στη δημοκρατία. Όλα τα μέλη της ομάδας συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι συμπεριλαμβάνονται, έχουν κίνητρο και δεσμεύονται καθώς λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις. Αν και οι τελικές αποφάσεις βαρύνουν τον ηγέτη, η πλειοψηφία κερδίζει. Μερικές φορές, εάν υπάρχουν διαφωνίες μέσα στην ομάδα, η λήψη μιας τελικής απόφασης μπορεί να παραταθεί.
Συμμετοχικά χαρακτηριστικά ηγεσίας: Περίεργος, άριστες δεξιότητες επικοινωνίας και ακρόασης, ευρυγώνιος, ενθαρρυντικός, συνεργατικός και δεκτικός.
Οι ηγέτες που άσκησαν αυτό το στυλ ηγεσίας: Bill Gates, Indra Nooyi και Donald Trump.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της Συμμετοχικής Ηγεσίας
| Πλεονεκτήματα | Μειονεκτήματα |
| Αυξάνεται το κίνητρο και η παραγωγικότητα | Χρονοβόρος |
| Βελτιώνει την εργασιακή ικανοποίηση | Πιθανότητα αποτυχίας επικοινωνίας |
| Ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα των εργαζομένων | Έλλειψη ασφάλειας λόγω πολλών ατόμων που εμπλέκονται |
| Υποκινεί την ομαδική εργασία και την ιδιοκτησία |
2. Μετασχηματιστική Ηγεσία
Αυτός ο τύπος ηγεσίας έχει τέσσερα στοιχεία που συνήθως αναφέρονται ως τα τέσσερα I’s:
- Εξιδανικευμένη Επιρροή
- Πνευματική διέγερση
- Ατομική εκτίμηση
- Εμπνευσμένο κίνητρο
Σε αυτό το στυλ, ο ηγέτης ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να επιτύχουν έναν συγκεκριμένο στόχο και στη διαδικασία τους εξουσιοδοτεί να γίνουν οι ίδιοι ηγέτης. Εδώ, ο ηγέτης λειτουργεί ως πρότυπο από το οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να αντλήσουν έμπνευση.
Χαρακτηριστικά Μετασχηματιστικής Ηγεσίας: Απλότητα, συμπεριφορά με προτεραιότητα στην ομάδα, επικοινωνιακός, ανεκτικός στον κίνδυνο, οραματιστής, χαρισματικός και ενεργός ακροατής.
Οι ηγέτες που άσκησαν αυτό το στυλ ηγεσίας: ήταν Ο Μπαράκ Ομπάμα, ο Στιβ Τζομπς και ο Τζεφ Μπέζος.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
| Πλεονεκτήματα | Μειονεκτήματα |
| Επικοινωνία νέων ιδεών | Μπορεί να είναι παραπλανητικό |
| Ιδανικό για συνεργασία | Απαιτείται συνεχής καθοδήγηση και κίνητρο |
| Αυξημένη καινοτομία και δημιουργικότητα | Έλλειψη εστίασης σε βραχυπρόθεσμες ανάγκες |
| Εδραίωση εμπιστοσύνης |
3. Αντιπροσωπευτική ηγεσία
Αυτό το στυλ ηγεσίας επικεντρώνεται στην ανάθεση πρωτοβουλιών στα μέλη της ομάδας. Γνωστό και ως laissez-faire ηγεσία, αυτό μπορεί να είναι επιτυχές εάν οι εργαζόμενοι είναι αφοσιωμένοι, υπεύθυνοι και ικανοί. Και με βάση την έρευνα του leadershipandperformance.com.au, αυτό ήταν το λιγότερο παραγωγικό στυλ ηγεσίας.
Αντιπροσωπευτικά χαρακτηριστικά ηγεσίας: Ελευθερία στη λήψη αποφάσεων, υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης, πρόσβαση σε πολλαπλούς πόρους και υπευθυνότητα.
Οι ηγέτες που άσκησαν αυτό το στυλ ηγεσίας: Warren Buffet, Herbert Hoover, Queen Victoria και Paul Allen.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αντιπροσωπευτικής ηγεσίας
| Πλεονεκτήματα | Μειονεκτήματα |
| Προώθηση της Δημιουργικότητας και της Καινοτομίας | Δυσκολία προσαρμογής |
| Δημιουργείται θετικό εργασιακό περιβάλλον | Η έκταση της εντολής δεν είναι καλά καθορισμένη |
| Ενθαρρύνει την ικανότητα και την εμπειρία |
4. Αυταρχική Ηγεσία
Είναι κυρίως σαν μια παράσταση ενός ατόμου όπου ο ηγέτης παίρνει όλες τις κρίσιμες αποφάσεις και οι εργαζόμενοι τις ακολουθούν. Αυτός ο τύπος ηγεσίας μπορεί να εφαρμοστεί μόνο εάν οι ηγέτες διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις και δεξιότητες και μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματικός σε καταστάσεις περιορισμένου χρόνου. Επίσης, βοηθά όταν οι εργαζόμενοι χρειάζονται σαφείς οδηγίες και οδηγίες σχετικά με τη διαδικασία εργασίας.
Χαρακτηριστικά αυταρχικής ηγεσίας: Ισχυρές ικανότητες λήψης αποφάσεων, αποφασιστική ηγεσία και αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων.
Οι ηγέτες που άσκησαν αυτό το στυλ ηγεσίας: Αδόλφος Χίτλερ, Βλαντιμίρ Πούτιν, Κιμ Γιονγκ Ουν, Μπενίτο Μουσολίνι και Ρίτσαρντ Νίξον.
Τα υπέρ και τα κατά της αυταρχικής ηγεσίας
| Πλεονεκτήματα | Μειονεκτήματα |
| Εξοικονόμηση χρόνου σε κρίσιμες αποφάσεις | Περισσότερη πίεση στον ηγέτη |
| Δημιουργεί σταθερά αποτελέσματα | Μπορεί να υποκινήσει τους υπαλλήλους να επαναστατήσουν |
| Τα λάθη στην εφαρμογή του σχεδίου μπορούν να μειωθούν | Έλλειψη ανατροφοδότησης |
| Υψηλότερο επίπεδο σαφήνειας | Δυνατότητα υψηλότερου ρυθμού ανατροπής |
| Ενίσχυση στην παραγωγικότητα | Εξαλείφει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα |
Και εδώ ερχόμαστε με τον τελευταίο και τελευταίο τύπο ηγέτη, και αυτός είναι:
5. Συναλλακτική Ηγεσία
Όπως υποδηλώνει το όνομα, αυτός ο τύπος ηγεσίας λειτουργεί σε συναλλακτική βάση. Θα ανταμειφθείτε ή θα επιβληθεί ποινή με βάση την ολοκλήρωση της εργασίας. Εναπόκειται στον ηγέτη να θέσει σαφείς στόχους και να τους πετύχει και να προσφέρει μια ανταμοιβή για τους ίδιους. Είναι περισσότερο ένα στυλ ηγεσίας δούναι και παίρνω.
Χαρακτηριστικά συναλλακτικής ηγεσίας: Αριστερό μυαλό, απολαμβάνει την αποτελεσματικότητα, αντίθετη στην αλλαγή, άκαμπτη και προσανατολισμένη στους κανόνες.
Οι ηγέτες που άσκησαν αυτό το στυλ ηγεσίας: Howard Schultz, Joseph McCarthy και Charles de Gaulle.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της συναλλακτικής ηγεσίας
| Πλεονεκτήματα | Μειονεκτήματα |
| Θέτονται μετρήσιμοι χρονικά περιορισμένοι στόχοι | Έλλειψη καινοτομίας και δημιουργικότητας |
| Η παραγωγικότητα και τα κίνητρα των εργαζομένων αυξάνονται | Δεν δίνεται σημασία στην ενσυναίσθηση |
| Ελαχιστοποιεί τη σύγχυση | Δημιουργούνται περισσότεροι ακόλουθοι παρά ηγέτες |
Γιατί είναι σημαντική η επιλογή ενός στυλ ηγεσίας;
Η γνώση του στυλ ηγεσίας σάς δίνει σαφήνεια για το πώς να αντιμετωπίζετε την ομάδα και τον οργανισμό σας. Θα υπάρχουν σαφώς καθορισμένοι ρόλοι και ευθύνες που θα φέρατε εις πέρας ενώ επιδιώκετε αυτό το στυλ ηγεσίας. Και το πιο σημαντικό, παίζει σημαντικό ρόλο στην πρόοδο του εαυτού σας και της ομάδας σας.
Συμπερασματικές Σκέψεις
Τώρα που γνωρίζετε τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας, ποιο θα εφαρμόζατε ως ηγέτης; Ποιος τύπος ηγέτη είναι ο αγαπημένος σας; Ενημερώστε μας στα σχόλια.
Επίσης, εάν σχεδιάζετε να αναλάβετε κρίσιμους ρόλους στον οργανισμό σας, είναι απαραίτητο να ακολουθήσετε μια επιστημονική και στρατηγική προσέγγιση για να βοηθήσετε τον οργανισμό να αναπτυχθεί. Και αυτό είναι που περιλαμβάνεται στο 3μηνο πρόγραμμα Future Leaders, παραδόθηκε από το NUS Business School, σε συνεργασία με το Great Learning. Είναι ειδικά σχεδιασμένο για επαγγελματίες που μεταβαίνουν σε ηγετικούς ρόλους.
